Hier zijn vijf manieren om talent aan te trekken om voor je te willen werken om je bedrijf te laten groeien.
Wanneer je een start- of scale-up runt, heeft deze mogelijk niet dezelfde naamsbekendheid als je zou willen. Er zijn echter specifieke strategieën die je kunt volgen om talent voor je bedrijf te werven.
Wanneer krijgen bedrijven het bericht dat mensen salarissen op vacatures moeten zien om weloverwogen beslissingen te nemen? Slechts ~5% van de vacatures wordt geleverd met salarissen. Als je echt competitief wilt zijn? Het delen van salarissen zal een geweldige eerste stap zijn.
Beschrijf je visie voor je potentiële aanwerving. Welke behoefte bedient je bedrijf in de markt? Wat is de toekomstige impact? Hoe groot wil je dat je bedrijf wordt? Wat voor soort klanten wil je hebben? Waar ter wereld wil je medewerkers hebben? Maak je potentiële medewerker enthousiast over je visie.
Praat over hoe je potentiële aanwerving zou helpen je visie voor het bedrijf te bereiken. Hoe zullen ze je aanwezigheid vergroten? Maak je potentiële medewerker enthousiast over het vooruitzicht om je visie te helpen verwezenlijken.
Bespreek de recente prestaties van je bedrijf. Welke klanten heb je onlangs geland? Wie heb je onlangs aangenomen? Wanneer was je laatste financieringsronde? Geef je potentiële medewerkers het gevoel dat ze zich bij een succesvol bedrijf zouden voegen.
Bespreek het team dat je momenteel hebt en benadruk hun prestaties. Maak je potentiële medewerker enthousiast over het vooruitzicht om mee samen te werken
Kandidaten variëren van afgestudeerden tot directeuren. Van SDR’s tot Account Executives. Van Business Development Representatives tot Sales Managers
